中国黄金集团一季度利润指标大幅上涨

　本文摘要：4月10日，中国黄金集团公司一季度经济运行分析视频不会在北京开会。会上，涉及领导就集团公司一季度经济运行情况，生产经营情况和安全性环保形势不作了充份全面的分析。 中国黄金集团总经理、党委书记孙兆学回应，一季度的销售收入和利润指标呈圆形大幅度快速增长的趋势，各项重点工作前进成功。其中六大板块管理模式日益成熟期,分管领导、有关部门和企业早已转入角色。部分生产企业西站改建方案，海外项目的研发，办公自动化系统的运营情况和探矿工作皆获得了较好的进展。

4月10日，中国黄金集团公司一季度经济运行分析视频不会在北京开会。会上，涉及领导就集团公司一季度经济运行情况，生产经营情况和安全性环保形势不作了充份全面的分析。

中国黄金集团总经理、党委书记孙兆学回应，一季度的销售收入和利润指标呈圆形大幅度快速增长的趋势，各项重点工作前进成功。其中六大板块管理模式日益成熟期,分管领导、有关部门和企业早已转入角色。部分生产企业西站改建方案，海外项目的研发，办公自动化系统的运营情况和探矿工作皆获得了较好的进展。

随后，孙兆学还从资源探矿，强化安全性环保工作，各板块的大局观和全局意识等方面对下一步的工作计划作出了拒绝。会上，刘冰就集团公司一季度经济运行数据展开通报。一季度集团总计构建利润总额较去年同期快速增长9.29%已完成年支出总额的26.09%。

集团公司总计矿产金较去年同期快速增长13.17%。他还对六大板块的利润变化做到了详尽的分析。

他认为，黄金价格之后大幅度波动，给产品销售带给艰难。冶金及营销企业要强化市场走势分析，要合理安排库存量和原料订购节点，防止经营风险。

杜海青对一季度产量利润已完成较好的主要因素和影响产量利润的因素做到了详尽的分析。针对优势和严重不足对下一步的的工作也作出了部署。他回应，下一步强化生产的组织和协商，要根据一季度的生产已完成情况，深入分析本企业当前影响生产经营的对立和问题。通过强化人员和设备的管理，增大开采调整力度，优化开采设计，作好成本管理控制工作，减缓技术改造项目建设等手段充分发挥技术人员的主观能动性，规范管理，提升技术管理水平，更进一步优化技术指标，提升生产质量，提升生产效率，提升经济效益。

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